ירושה ומורשת
על נכסים וערכים
*עזי י גרסטנר
מומלץ ל"הורים המייסדים" של העסק המשפחתי לשקול עריכת "צוואת מורשת".ביצירת "צוואת מורשת" תוכלו לעזור למשפחה ולעסק המשפחתי לשמר את רוח המשפחה לדורותיה ואת העקרונות העסקיים שגובשו על פני השנים.
מה המשותף לדוד בן גוריון, למרטין לותר קינג, סטיב ג'ובס ורנדי פאוש?
ארבעתם שיתפו בערכיהם את הציבור הרחב ונתנו השראה לדורות הצעירים.
דוד בן גוריון אמר "לא חשוב מה חושבים הגויים חשוב מה עושים היהודים".
נאום "יש לי חלום" של לותר קינג שיתף באמונתו לעתיד טוב יותר.
נאומו של ג'ובס באוניברסיטת סטנפורד שיתף סטודנטים "במה חשוב באמת".
פאוש "בהרצאה האחרונה" זכה ליותר מ 10 מיליון כניסות ליוטיוב והפך לרב מכר כספר.
המסר של אנשים אלה יכול להיחשב "צוואת מורשת" בו העבירו לדורות הבאים מקצת מערכיהם .
בעבודתי כיועץ עסקי לעסקים משפחתיים ב 20 השנים האחרונות עסקתי לא מעט בהסדרים עתידיים לגבי העסק המשפחתי והרכוש המשפחתי אך לא נתקלתי ברצון ההורים המייסדים להעברת "מורשת" לדורות הבאים.
"צוואות מורשת" עוסקות בדרך כלל בדברים שצוואות רגילות לא עוסקות בהן.
בדרך כלל "צוואות מורשת" אינן מורכבות ועוסקות בעיקר בסיפור המשפחה והעסק ונערכות בדרך הנוחה ביותר לתקשורת. צוואות אלו מבטיחות שהדורות הבאים יקבלו במילותיך שלך את אשר למדת, מי השפיע עליך,מה הם ערכיך ועקרונותיך, היכן הצלחת והיכן נכשלת.
אם החלטת ליצור "צוואת מורשת" בידך שלוש דרכים להכנתה:
1. כתיבה סדורה של כל האמור לעיל בשפתך וברוח מחשבותיך.
2. הקלטה של זיכרונות ודברים שבכוונתך להשאיר לדורות הבאים.
3. יצירת ווידאו המאפשר למשפחה לצפות בך מספר את סיפרך.
בכל החלופות מומלץ לכלול ב"מורשת" גם את היסטוריית המשפחה הכוללת דורות קודמים והאווירה בה חיו וצמחו, סיפורי המשפחה ששמעתם עליהם מהוריכם וההשפעה של סיפורים אלה עליכם. בכל שיטה שתבחרו יש לחשוב על ההיסטוריה האישית שלכם ועל הרגעים המשמעותיים בחייכם שהשפיעו עליכם בהגיעכם עד הלום.
תוכן "צוואת המורשת" תלוי במידה רבה למי לדעתכם היא מיועדת.
לדוגמה אם בכוונתכם להעבירה רק למשפחה או למנהיגות העתידית של העסק המשפחתי - אולי תרצו לכלול הסברים על מהלכים שבצעתם, סליחה על פגיעה (אם מתאים),תקוות וחזון.
יצירת "צוואת מורשת" יכול להיות קטרזיס אישי. התהליך הוא רגשי בעיקרו ומלא תובנות הנקלטות תוך הכנתו.
התועלת העיקרית בהכנת "צוואת מורשת" היא העיסוק שאיננו רגילים בו בחיי היום יום להעביר לדור ההמשך ערכים וחזון.
*עזי י גרסטנר נשיא לשכת היועצים העסקיים בישראל ויועץ עסקי בכיר לעסקים משפחתיים.
עזי. י. גרסטנר יועץ ניהול וייזום פרוייקטים נשיא לשכת היועצים העסקיים בישראל וסגן נשיא בלהב http://www.ibca.org.il יעוץ לחברות משפחתיות ושותפויות קטנות ובינוניות בתחום מיזוגים, מיסוד הניהול, הכולל הקמת והפעלת הנהלות ברמות השונות בעסק, מהלך המבטיח שפור התקשורת והרגשת שייכות של עובדים שאינם בני המשפחה. התייחסות עסקית למרכיב המשפחתי המאופיין לרוב בהבאת רגשות ואירועים שאינם רלוונטיים לעסק למערך קבלת ההחלטות. נטרול מתחים והכנסת אוירה עניינית למערכת העסקית דבר הניתן לבצוע לרוב בהתערבות חיצונית בלבד. חבר בארגון המוביל בעולם של יועצים לעסקים משפחתים ושותפויות www.ffi.org
